7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”“五全四大五型”等一系列新思路、新举措，在二公局引发热烈反响。

　　中交集团上半年生产经营工作会在深入研判宏观经济形势、行业发展走势、企业自身优势的基础上，提出了“三个六”清晰新战略，局在2025年上半年生产经营工作会上，聚焦高质量发展的主题主线，精准对接“五大转型”，系统升维“六条路径”，精准落实“六篇大文章”，拓展精进“八种能力”。这一系列战略部署高瞻远瞩，为企业把脉定向，进一步明晰了今后“往哪里走”“怎么走”等一系列方向性、战略性问题。下一步，远通公司将积极围绕“六大导向”强规划，锚定“六大永恒性战略性问题”抓管理，聚焦“六篇大文章”谋发展，弘扬“六种文化”聚合力，在集团“五全四大五型”领域找准自身定位、发挥自身优势，全力为“十四五”规划顺利收官和“十五五”规划良好开局打好基础，在新征程上展现更大作为。

　　做强主营业务，按照“双60”目标要求，持续提高主营业务、主营区域市场规模。主业是公司发展的基本盘，必须主动应对行业新形势新变化，锚定目标路径，聚焦高端项目，切实提质增效，保持规模合理增长,实现更高质量更好效益的发展。要聚焦“全交通”业务，关注国家重大区域发展战略、乡村振兴战略等，关注传统路桥工程的智慧化改造、绿色化转型，充分发挥公司核心优势，要将“现场保市场，现场拓市场”理念贯穿项目实施始终。要聚焦“全城市”业务，加大重点城市的市场研究和政策研究，创新城市打法，尝试为业主提供一揽子解决方案，找到开拓城市的钥匙，实现城市业务的滚动发展。要聚焦重点区域布局，依托在建项目，深度发掘地方资源，制定“一城一策”，守住“大本营”，加入“朋友圈”。

　　要聚焦“八网融合”（即交通网、能源网、水网、数字网、生态网、产业网、健康网、文化网），系统谋划“基建+新能源”“基建+生态环保”等业务，切实找准新业务领域的“细分赛道”，开辟新的发展空间。要聚焦“全水”业务，把握当前行业风口，有针对性的跟踪国家重大引调水工程和重大水源工程，抢抓发展先机，发掘传统优势市场的防洪、河道治理、灌区工程等中小型水利项目和水务项目，积极培育积累业绩，尽快形成公司新的规模业务板块。要聚焦“全绿色”业务，紧盯五大六小等国家能源平台企业及地方能源集团，加快资源变现，重点跟踪大体量风光储新能源项目，尽快实现新突破，迅速打开新局面。要聚焦海外市场布局，关注局关于海外市场的战略部署，加大与平台公司的密切沟通，建立健全海外营销体系和工作机制，配优配强海外业务人才，切实做到“走出去、走进去、融进去、一体化”。

　　建立班子带头、上下联动、信息互通、成果共享、协同响应的立体化、集约化市场营销体系。领导班子要带头跑市场，主动嫁接市场高端资源。市场开发部要扮演好作战指挥部的角色，要加强业务引领、统筹、督导、服务、支撑。总部各职能部门做好相关业务支撑，在企业宣传、资质管理、业绩备案、信用评价、人员取证、人才引进、业务培训、财务产品等各个方面和市场端进行充分融合。区域办事处要成为拓展市场的先锋队，拓展和维护好区域内各类资源，做好前端信息收集和项目梳理，统筹好域内在建项目和客户关系。城市经理部和项目经理部要发挥市场前沿触角作用，落实“以现场拓市场，以市场促现场”的滚动开发理念，在市场对接、客户搭建、目标完成等方面压实营销主体责任，建立起全方位立体化的客户营销机制。要健全完善市场开发考核激励机制，压实开发责任，完善考核奖惩制度，树立“业绩导向、价值创造”的鲜明导向，激发市场经营活力。